Cuiabá
Reorganização no São Benedito impulsiona cirurgias, reduz filas e melhora eficiência hospitalar
Cuiabá
A Prefeitura de Cuiabá, por meio da Secretaria Municipal de Saúde (SMS), registrou uma queda expressiva na fila de espera por consultas, exames e cirurgias entre agosto de 2025 e março de 2026. O avanço é resultado direto de um conjunto de ações coordenadas pela Secretaria Adjunta de Atenção Hospitalar e Complexo Regulador, que reorganizou fluxos, ampliou a oferta de serviços e intensificou a busca ativa de pacientes.
No período, a demanda reprimida ambulatorial reduziu de 421.981 para 320.679 solicitações, uma redução de 149.898 pacientes na fila. O que evidencia não apenas a diminuição do passivo histórico, mas também maior capacidade de resposta às novas demandas.
A secretária municipal de Saúde, Danielle Carmona, destaca que a redução das filas representa um avanço concreto no acesso da população aos serviços.
“Estamos enfrentando um passivo histórico com planejamento, responsabilidade e foco em resultado. Reduzir filas não é apenas um número, é garantir que o paciente tenha acesso ao diagnóstico e ao tratamento no tempo oportuno . Isso muda completamente o desfecho clínico e a qualidade de vida da população”, afirmou.
A melhora alcança tanto exames quanto consultas especializadas. Os exames de média e alta complexidade passaram de 221.875 para 174.045 solicitações, uma redução de 47.830. Já as consultas especializadas em Cuiabá saíram de 199.208 para 149.714, com diminuição de 49.494 pacientes aguardando atendimento.
Na alta complexidade, os resultados são ainda mais expressivos. A fila para tomografia computadorizada reduziu de 4.108 para 827 pacientes do interior, com agendamento em tempo real já disponível para moradores de Cuiabá. A cintilografia óssea não tem mais demanda reprimida, sendo os agendamentos em tempo real.
A secretária adjunta de Atenção Hospitalar e Complexo Regulador, Susana Gutierrez, ressalta que a reorganização da regulação foi determinante para os resultados.
“Reestruturamos fluxos, qualificamos as informações no sistema e intensificamos a busca ativa de pacientes. Isso nos permitiu dar mais transparência e eficiência à fila, além de acelerar o encaminhamento para consultas, exames e cirurgias. Hoje, conseguimos dar respostas mais rápidas e assertivas para quem precisa do SUS em Cuiabá”, pontuou.
Procedimentos como Capsulotomia a YAG laser reduziram de 1.227 para 407 solicitações, enquanto as cirurgias oftalmológicas diminuíram de 4.839 para 3.949. Também houve redução em exames de alta complexidade, de 8.445 para 7.214, e nas consultas para gestação de alto risco, de 448 para 397.
Outro destaque é a redução na fila de cirurgias eletivas, que passou de 24.071 para 17.000 solicitações, uma queda importante de 7.071 pacientes. Entre as especialidades, os maiores avanços foram registrados em cirurgia geral (redução de 2.425), ortopedia e traumatologia (2.268), otorrinolaringologia (841) e nefrologia/urologia (482).
Entre os procedimentos, a Colecistectomia diminuiu de 797 para 417 pacientes, a cirurgia de hérnia inguinal unilateral de 456 para 159 e a hérnia umbilical de 276 para 79. Procedimentos como Postectomia e Vasectomia também tiveram reduções significativas e já operam com fluxo ágil, sendo autorizados poucos dias após a solicitação.
A reorganização da fila de regulação tem impacto direto na vida da população. Com menos tempo de espera, há maior chance de diagnóstico precoce, início mais rápido do tratamento e redução de complicações clínicas, além de aliviar a pressão sobre os atendimentos de urgência e emergência.
Os avanços são resultado de medidas estratégicas adotadas pela gestão municipal, como a realização de mutirões assistenciais, ampliação da oferta por meio de emendas parlamentares e do programa Fila Zero, além da qualificação e organização das filas no sistema de regulação.
Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT
Cuiabá
Força-tarefa inicia ações e prevê melhora no abastecimento de água em Várzea Grande em até 20 dias
A força-tarefa criada para enfrentar a crise no abastecimento de água em Várzea Grande iniciou os trabalhos e prevê que os moradores comecem a perceber melhorias no fornecimento em até 20 dias. A estimativa é do engenheiro sanitarista Juliano Manzeppi, representante do Governo de Mato Grosso no comitê gestor responsável pela execução da Aliança pela Água.
Com experiência de 25 anos na área de saneamento e ex-diretor do Departamento de Água e Esgoto (DAE) do município, Manzeppi explicou que as primeiras medidas terão caráter emergencial, com foco na redução da intermitência do abastecimento enquanto as intervenções estruturais avançam.
Entre as ações previstas estão ampliações e interligações de redes, instalação de reservatórios, aquisição de equipamentos e manutenção de estruturas existentes.
“Já estamos recebendo os orçamentos para reservatórios, equipamentos e componentes necessários. Na próxima semana queremos iniciar os contratos e colocar as frentes de trabalho nas ruas. Em menos de 20 dias a população já vai começar a perceber a diferença”, afirmou.
Segundo o engenheiro, o diagnóstico identificou diferentes realidades dentro do município. Enquanto alguns bairros ainda não possuem rede de distribuição, outros dependem apenas de adequações pontuais para ampliar o fornecimento de água.
O atual sistema de rodízio também será reavaliado continuamente, conforme o avanço das obras.
“A cada ação realizada, vamos reavaliar o sistema para reduzir cada vez mais o tempo de intermitência. O objetivo do governador é que a água chegue todos os dias às casas das pessoas”, destacou.
Plano poderá receber novos investimentos
O governador em exercício, Otaviano Pivetta (Republicanos), explicou que a criação da Aliança pela Água ocorreu após novos pedidos apresentados pela prefeita Flávia Moretti (PL). A iniciativa reúne Governo do Estado, Prefeitura de Várzea Grande, Ministério Público e Tribunal de Contas em um comitê gestor para coordenar as ações de recuperação do sistema de abastecimento.
De acordo com Pivetta, Mato Grosso já havia investido cerca de R$ 40 milhões em obras de saneamento no município, mas decidiu ampliar o apoio diante da necessidade de novas intervenções. O investimento inicial previsto para a força-tarefa é de até R$ 60 milhões, com possibilidade de ampliação durante a execução do projeto.
“O plano foi elaborado por técnicos, discutido com a equipe do DAE e financiado inicialmente com R$ 60 milhões. Se, durante a execução, houver necessidade de mais recursos, vamos aportar o que for preciso”, afirmou.
Prefeita aposta em apoio técnico
A prefeita Flávia Moretti afirmou que o Governo do Estado já vinha executando investimentos em obras estruturantes de saneamento, incluindo melhorias em estações de tratamento e sistemas de captação de água. Segundo ela, a participação de Juliano Manzeppi na coordenação técnica da força-tarefa reforça a capacidade de execução do plano.
“Eu vinha mostrando ao governador que tínhamos condições de resolver o problema, mas precisávamos dos recursos. Agora, além do investimento, temos uma estratégia técnica coordenada pelo Juliano, que possui experiência na área de saneamento e vai ajudar a diminuir a intermitência e ampliar o abastecimento em todo o município”, afirmou.
A Aliança pela Água terá duração prevista de 12 meses e concentrará esforços para recuperar a infraestrutura do sistema de abastecimento, reduzir as interrupções no fornecimento e ampliar a regularidade da distribuição de água em Várzea Grande.
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