TRE manda MPE investigar suspeita de caixa dois na campanha de Flávia Moretti

Publicado em

16 de junho de 2026

Por

Da Redação

Documentos apresentados ao Tribunal Regional Eleitoral de Mato Grosso (TRE-MT) apontam supostos pagamentos em dinheiro vivo a coordenadoras e fiscais eleitorais durante a campanha da prefeita de Várzea Grande, Flávia Moretti (PL). O caso será investigado em procedimento próprio pelo Ministério Público Eleitoral (MPE), sob sigilo.

O material foi anexado recentemente pelo Diretório Municipal do União Brasil no recurso que pede a cassação da prefeita e do ex-vice-prefeito Tião da Zaeli (PL), por supostos crimes eleitorais praticados durante a campanha de 2024.

Apesar da tentativa de incluir os documentos na Ação de Investigação Judicial Eleitoral (AIJE), o TRE-MT decidiu retirar o material do processo principal e encaminhar as informações para análise específica do Ministério Público Eleitoral.

As suspeitas envolvem possíveis irregularidades relacionadas a caixa dois, omissão de despesas eleitorais e movimentação de recursos fora dos mecanismos oficiais de controle da Justiça Eleitoral.

Os documentos incluem depoimentos prestados à Polícia Federal por duas mulheres que afirmam ter atuado como coordenadoras de fiscais do Partido Liberal em Várzea Grande durante as eleições municipais de 2024.

Segundo os relatos, elas teriam sido contratadas para coordenar equipes de fiscais no dia da votação, com promessa de pagamento de R$ 250 via PIX. No entanto, afirmam que os valores foram pagos em espécie no comitê partidário, no dia seguinte à eleição.

COMENTE ABAIXO:

Notícias relacionadas:Caixa Campanha destaque dois Flávia investigar manda Moretti MPE opiniao suspeita TRE

Propaganda

Opinião

O varejo não quebrou, mas a cabeça do cliente mudou

Publicados

2 dias atrás

9 de setembro de 2026

Por

Da Redação

Voltei da Omni Varejo 2026, em João Pessoa, com a cabeça fervendo. Não foi por causa do calor nordestino, mas de uma palestra do publicitário Walter Longo, que me fez repensar quase tudo o que fazemos no comércio cuiabano.

O varejo não está em crise. O que está acontecendo é uma mudança brutal na cabeça do consumidor. Como disse Longo: “Agora, assistimos a uma migração sem precedentes, mas ela é cognitiva, não geográfica.” Seu cliente não mudou de bairro — mudou dentro da própria cabeça. Ele quer respostas rápidas, soluções imediatas. E quem não perceber isso vai ficar para trás.

Nicholas Carr, jornalista, explica que estamos migrando a atividade neural do hipocampo (pensamento profundo) para o córtex pré-frontal (piloto automático). A revista The Economist estima que as distrações digitais custam US$ 650 bilhões por ano aos Estados Unidos. Aqui no Brasil, a conta também é pesada.

A saída? Um modelo de negócio mais leve. Longo foi direto: “O segredo do futuro não está em ter mais, e sim em ser mais leve.” Menos estoque, menos peso, mais flexibilidade. O cliente quer agilidade, e estoque enorme virou âncora.

No marketing, a virada é igualmente radical: “O futuro não está em atingir pessoas em massa, mas em compreender pessoas em frações.” Pessoas não são — pessoas estão. Tratar o cliente como ficha cadastral é coisa do passado.

E a cereja do bolo: “Gerir uma empresa daqui para frente significa entender como funcionam as pessoas, e não apenas o negócio.” A economista inglesa Dame Minouche Shafik resume bem: “No passado, empregos dependiam de músculos; agora, do cérebro; no futuro, vão depender do coração.”

Mas não dá para ignorar o presente: juros nas alturas, inadimplência que não dá trégua e um fenômeno que vem arrasando milhares de pessoas no país, apostas esportivas e jogos online passaram a disputar espaço no orçamento dos brasileiros, além do custo de capital corroendo margens. A realidade é dura e fingir que ela não existe é receita para o fracasso.

E é justamente aí que mora a oportunidade. Estoque enxuto não é só modernidade: é menos dinheiro parado pagando juros altos. Atendimento personalizado não é só marketing: é fidelizar quem já compra, mesmo com crédito restrito. Gestão com coração não é só empatia: é time engajado, que vende mais e gera indicações — o melhor remédio contra a queda de consumo.

E a inadimplência? A saída é usar tecnologia para analisar o perfil de crédito em tempo real, oferecer prazos que cabem no bolso e recuperar clientes com abordagem humana. Porque coração também se usa na hora de negociar.

Os lojistas que vão crescer não são os que ignoram os juros, são os que aprendem a dançar com eles. Margem apertada exige giro rápido. Capital caro exige criatividade. Cliente endividado exige oferta inteligente, não apenas desconto.

Como presidente da CDL Cuiabá, saio do evento convicto: nossos desafios são reais, mas nossas armas também. Temos tecnologia, conhecimento e, acima de tudo, um comércio que já provou que sabe renascer.

O varejo cuiabano vai ser mais leve, mais humano e mais esperto. Vai usar a crise como combustível para inovar.

Não tem mais volta: a cabeça do cliente já mudou. Os juros estão altos, a inadimplência existe, mas nossa capacidade de reinventar é maior. Agora é a nossa vez — e vamos sair dessa maiores do que entramos.

*Júnior Macagnam, empresário da moda e presidente da CDL Cuiabá

COMENTE ABAIXO:

Continue lendo